 اما از اين نكته كه بگذريم نكات زير نيز قابل توجه است. شماره گذاري انجام شده به سبب اهميت اين موارد نيست: 1- تعديل نيروي انساني با در نظر گرفتن تغييرات راهبردي سازمان 2- سازماندهي مشاغل سازماني 3- تعطيلات فصلي 4- كاهش روزهاي كاري در هفته 5- كاهش پاداش مديران 6- پرداخت حق الزحمه مبتي بر عملكرد بجاي حقوق ثابت ماهانه 7- كاهش در افزايش حقوق ها و هماهنگ كردن آن با برنامه هاي راهبردي شركت 8- رشد آهسته تر نيروي انساني نسبت به درآمد سازمان 9- افزايش مهارت كاركنان و چند مهارتي كردن آنها 10- كوتاه كردن مدت آزمايش محصولات 11- تبديل نيروهاي تمام وقت به پاره وقت 12- برون سپاري فعاليت ها از جمله كارهاي واگذار شده به نيروي انساني متخصص 13- استفاده گسترده از فناوري اطلاعات و دوركاري 14- كاهش سوخت شدن مطالبات سازمان از اشخاص حقيقي و حقوقي برون سازماني 15- كاهش ضايعات، اشتباه ها و دوباره كاري ها 16- افزايش كيفيت محصولات و خدمات 17- استفاده مشترك از تجهيزات و تسهيلات سازمان 18- توجه بيشتر به برنامه ريزي قبل از اجراي فعاليت ها 19- مديريت انرژي 20- تسهيم هزينه هاي رفاهي و درماني با كاركنان 21- توسعه سيستم هاي مديريتي تامين كنندگان 22- از بين بردن فعاليت ها و منابع بدون ارزش افزوده 23- كاهش جلسات، ماموريت ها و سفرهاي سازماني 24- كاهش حجم گزارش ها و كاغذبازي اداري 25- مديريت استخدام و بكارگيري نيروي انساني 26- كاهش هزينه هاي سربار 27- جابجا نكردن نيروي انساني بين قسمت هاي مختلف سازمان 28- كنترل دقيق بودجه عملياتي 29- خريد به موقع و كم و كاهش حجم انبارها 30- تعطيل كردن يك بخش يا واحد سازماني 31- افزايش انعطاف در محصولات و خدمات و همچنين بكارگيري نيروي انساني 32- كاهش رفت و آمدهاي درون سازماني كاركنان 33- توزيع مناسب اطلاعات در سازمان و بهبود ارتباطات 34- افزايش سرعت توليد 35- اجاره كردن حداكثري دارايي ها 36- بهبود فناوري ها و استفاده از فناوري هاي نوين 37- مديريت چرخه تامين 38- همسو كردن فعاليت ها با اهداف 39- ماتريسي كردن هرچه بيشتر ساختار سازماني 40- افزايش يادگيري سازماني و مديريت دانش
بسياري از سرفصل هاي كاهش هزينه ياد شده برگرفته از كتاب راهنماي جامع كاهش هزينه ها از انتشارات دانشيار است. |
ابزار مديريت > مديريت هزينه >
