Q.30

posted Jan 26, 2011, 10:51 PM by حسين صادق‌فر   [ updated Jan 26, 2011, 10:52 PM ]

جناب مهندس صادق فربا سلام و تشکر از جواب سئوالات قبلی:

1-BPR چیست و چه کاربردی در سیستم مدیریت کیفیت دارد

2-آیا شاخص به تنهای میتواند مولفه مناسبی برای بررسی میزان تحقق اهداف سازمان باشد؟ چرا؟

3- آیا در حوزه سیستم مدیریت کیفیت ،سیستم انبار خاصی مد نظر است ؟ (منظور نرم افزار نیست)

4- امکان دارد انواع ریسکهای پروژه را نام ببرید؟

 

عليك سلام

1- مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار (Business Process Reengineering) ابزاري است كه براي بهبود و يا تحول فرايندها بكار گرفته مي شود. اطلاعات بيشتر را با گوگل كردن اين عبارت بيابيد. بكارگيري اين ابزار در سيستم مديريت كيفيت الزام آور نيست ليكن در صورتي كه در بكارگيري آن تسلط داشته باشيد سازوكار مناسبي براي بازنگري فرايندها سازمان است.

2- رسيدن به شاخص هاي تعيين شده در زمان هاي مقرر و اثبات اين دستيابي از طريق آمار و اطلاعات مستند در سازمان در كنار احساس رضايت مديران سازمان ابزار مناسبي به منظور حصول اطمينان از تحقق اهداف سازمان هستند.

3- استاندارد ايزو 9001 سامانه خاصي را براي انبارداري الزام نكرده است. كافيست اصول انبارداري را در سازمان رعايت نماييد.

4- انواع ريسك هاي پروژه در چهار دسته تقسيم بندي مي شوند كه عبارت است از:

ريسك هاي فني، كيفيتي يا عملكردي

ريسك هاي مديريت پروژه مانند تخصيص ناكافي زمان و منابع

ريسگ هاي سازماني

ريسك هاي خارجي

براي اطلاعات بيشتر به استاندارد pmbok مراجعه نماييد. 

Comments