اکنون در این دنیای پر اندازه، در این هستی با این همه سازه، در این سرزمین طرحریزی شده، در این روزگار زمانبندی شده، در این طبیعت با کیفیت، با این لطف بی حد و اندازه!

شایسته است همچون روزگاران گذشته کارها را به پیش بردن؟

چه نیازیست به تحولی ناشناخته؟

چرا این همه بی سر و سامانی؟ 

چرا این همه بی توجهی به نظم آسمانی؟

کجایند رابطه های سازنده؟

چه شدند ضابطه های نگهدارنده؟

چه شد وفای به عهد؟

کجاست اهداف از پیش تعیین شده؟

چه ضرورتی دارد کاری کنیم کارستان؟

چیست حاصل تفکر در بهره وری گوسفندان؟

اگر نبود چیدمان طرحریزی شده اندام بدن، آیا داشتیم مثالی بی نقص از سیستمی بودن؟

چیست نتیجه کارها بدون طرحریزی؟

چرا بی نیازیم از هارمونی برای رسیدن به خوشبختی

کاش داشتم پاسخ برای این همه پرسش تازه!

ولی امید دارم به ایده های دوستان از برای ساختن دنیایی بی نهایت ساده...

آسیب شناسی پیاده سازی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ در ایران

پیاده سازی نامناسب استاندارد ایزو 9001 در سازمان ها یکی از آسیب هایی است که منتقدین اجرای این استاندارد بین المللی در ایران و کشورهای مشابه از آن همواره یاد کرده اند.

فرآیند پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 و دریافت  گواهینامه این استاندارد در هر سازمان معمولا با استفاده از یک رویه مشخص که عمدتا سه طرف در آن درگیر هستند انجام می پذیرد.

سازمان خواهان گواهینامه (كارفرما)، شخص حقیقی یا حقوقی که به عنوان مشاور فعالیت می نماید و سازمان گواهی دهنده سه طرف ذینفع در فرآیند پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 و دریافت گواهینامه این استاندارد هستند ... ادامه

بانك استانداردهاي سيستم هاي مديريت

در اين بانك استانداردهاي سيستم هاي مديريت فهرست شده اند. اين استانداردها از منابع مختلف تا كنون بدست آمده و در حال تكميل و به روز شدن نيز مي باشد. اگر تمايل داريد از موجودي اين بانك استفاده نماييد لطفا درخواست خود را همراه با مشخصات استاندارد مورد نظر اعلام فرماييد.

مديريت محترم، آيا مي دانيد ...

- بازنگري تناسب، كفايت و اثربخشي سيستم مديريت سازمان يكي از مسئوليت هاي خطير شماست؟

- اگر در مسير دستيابي به اهداف سازمان هر چند وقت يكبار عملكرد فرآيندهاي مختلف سازمان را مورد بررسي قرار ندهيد سردرگمي در امور روزمره سبب نرسيدن به اهداف مي گردد؟

- شور و نشاط و مشاركت سازنده مديران و كاركنان سازمان يكي از شروط اصلي عملكرد مناسب سيستم مديريت سازمان است؟

- بسياري از مديران سازمان هاي ايراني بدون توجه به اثربخشي برگزاري جلسات خسته كننده و بي فايده، بارها و بارها اين گونه جلسات را برنامه ريزي و برگزار مي كنند ليكن متوجه اين مهم نيستند كه با استفاده از ابزارهاي تكراري نمي توان انتظار نتايجي تازه را داشت؟

- نوآوري و خلاقيت تنها مخصوص كاركنان نيست و سازماني كه مدير آن نيز از ارايه طرح هاي نوآورانه بي بهره باشد نمي تواند در هدايت سازمان به سوي تغيير موفقيتي كسب نمايد؟

جلسات مديريتي تنها ابزار براي نمايش اطلاعات و نتايج عملكرد سيستم مديريت و فرآيندهاي آن در سازمان نيست. بلكه مي توان اين مهم را به شيوه هاي ديگر و البته اثربخش برنامه ريزي و اجر نمود.  نمايشگاه بازنگري مديريت يكي از . . . (ادامه)

|www.sadeghfar.ir| تماس با مشاور مديريت (حسين صادق فر) |شماره همراه: sadeghfar@Gmail.com | 0915 501 4946 | ارسال پيام | |